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[商业成长] 五道战略管理课:从思维构建到落地监控,掌握企业战略全流程方法论

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发表于 前天 15:02 | 显示全部楼层 |阅读模式

  五道战略管理体系课程,专为需要构建战略思维的企业管理者、创业者打造。课程从避开战略管理误区切入,系统传授五道战略核心方法论,详解使命愿景价值、3C 模型、外部力量分析、竞争优势判断等关键内容;配套华润怡宝多维度实战案例,拆解业务优先级评估、核心职能支撑战略的底层逻辑。同时覆盖战略落地的组织能力搭建、战略评价与监控方法,提供 PPT 课件、知识卡片、实践工具等配套资料,搭配直播课与总结复盘,助力学员全面掌握战略制定、落地、监控的全流程能力。
  课程目录:
  五道战略
  ├00、第0课-开营寄语
  │ ├开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”
  │ ├开营寄语:冯唐独家“五道战略管理体系”.mp4
  ├01、第一课-避免战略管理的误区
  │ ├01、第一课-避免战略管理的误区.mp4
  │ ├01第一课-PPT课件-避免战略管理的误区.pdf
  │ ├01第一课-知识卡片.jpg
  │ ├01第一课-课程概览.jpg
  ├02、第二课-人人都要拥有战略思维
  │ ├02、第二课-人人都要拥有战略思维.mp4
  │ ├02第二课-PPT课件-人人都要拥有战略思维.pdf
  │ ├02第二课-实践工具A.jpg
  │ ├02第二课-知识卡片.jpg
  │ ├02第二课-课程概览.jpg
  ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系
  │ ├03、第三课-走近冯唐五道战略管理体系.mp4
  │ ├第三课-走近“冯唐五道战略课管理体系”(1)
  │ │ ├03第三课-PPT走近“冯唐五道战略管理体系”.pdf
  │ │ ├03第三课-知识卡片.jpg
  │ │ ├03第三课-课程概览.jpg
  ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值
  │ ├04-11第四课-第十一课-实践工具B.jpg
  │ ├04、第四课-理解使命、远景目标和价值.mp4
  │ ├04第四课-知识卡片.jpg
  │ ├04第四课-课中练习.jpg
  │ ├04第四课-课程概览.jpg
  │ ├04第四课PPT-理解使命、远景目标和价值.pdf
  ├05、第五课-什么是3c模型
  │ ├05、第五课-什么是3c模型.mp4
  │ ├05第五课-什么是3C模型?.pdf
  │ ├05第五课-知识卡片.jpg
  │ ├05第五课-课程概览.jpg
  ├06、第六课-理解外部力量 需求 技术
  │ ├06、第六课-理解外部力量需求技术.mp4
  │ ├06第六课-理解外部力量:需求、法规和技术.pdf
  │ ├06第六课-知识卡片.jpg
  │ ├06第六课-课程概览.jpg
  ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构
  │ ├07、第七课-估计不确定性与检查行业结构.mp4
  │ ├07第七课-PPT-估计不确定性与检查行业结构.pdf
  │ ├07第七课-知识卡片.jpg
  │ ├07第七课-课程概览.jpg
  ├08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级
  │ ├08、第八课-了解竞争优势,明确业务优先级.mp4
  │ ├08第八课-PPT-了解竞争优势,明确业务优先级.pdf
  │ ├08第八课-知识卡片.jpg
  │ ├08第八课-课程概览.jpg
  ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级
  │ ├09、第九课-案例课——评估怡宝业务的优先级.mp4
  │ ├09第九课-知识卡片.jpg
  │ ├09第九课-课中练习.jpg
  │ ├09第九课-课程概览.jpg
  │ ├09第九课PPT-案例课——评估怡宝业务的优先级.pdf
  ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争
  │ ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.mp4
  │ ├10第十课-知识卡片.jpg
  │ ├10第十课-课程概览.jpg
  │ ├10第十课PPT-从“战略立场”来考量如何竞争.pdf
  ├11、第十一课-明白何时竞争与财务回报
  │ ├十一课资料
  │ │ ├10、第十课-从“战略立场”来考量如何竞争.wav
  │ │ ├11第十一课-知识卡片.jpg
  │ │ ├11第十一课-课中练习1.jpg
  │ │ ├11第十一课-课中练习2.jpg
  │ │ ├11第十一课-课程概览.jpg
  │ │ ├11第十一课PPT- 明确何时竞争与财务回报.pdf
  ├12、第十二课-商业计划是什么?
  │ ├12、第十二课-商业计划是什么?.wav
  │ ├12第十二课-实践工具C.jpg
  │ ├12第十二课-知识卡片.jpg
  │ ├12第十二课-课程概览.jpg
  │ ├12第十二课PPT-商业计划是什么?.pdf
  ├13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略
  │ ├13、第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.wav
  │ ├13第十三课-案例课:华润怡宝的愿景与总体战略.pdf
  ├14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?
  │ ├14、第十四课-案例课:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.wav
  │ ├14第十四课-案例课PPT:华润怡宝的核心职能如何支持新战略?.pdf
  │ ├14第十四课-知识卡片.jpg
  │ ├14第十四课-课程概览.jpg
  ├15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?
  │ ├15、第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.wav
  │ ├15第十五课-案例课:华润怡宝的组织基础如何确保战略成功?.pdf
  │ ├15第十五课-知识卡片.jpg
  │ ├15第十五课-课程概览.jpg
  ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力
  │ ├16、第十六课-战略落地需要的组织能力.wav
  │ ├16第十六课-战略落地需要的组织能力.pdf
  │ ├16第十六课-知识卡片.jpg
  │ ├16第十六课-课程概览.jpg
  ├17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式
  │ ├17、第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.wav
  │ ├17第十七课-回顾战略目标,明确战略评价的方式.pdf
  │ ├17第十七课-知识卡片.jpg
  │ ├17第十七课-课程概览.jpg
  ├18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验
  │ ├18、第十八课-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.wav
  │ ├18第十八课-知识卡片.jpg
  │ ├18第十八课-课程概览.jpg
  │ ├18第十八课PPT-确定业绩合同,分析战略目标差距并形成解难经验.pdf
  ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法
  │ ├19、第十九课-战略监控的三个基本方法.wav
  │ ├19第十九课-战略监控的三个基本方法.pdf
  │ ├19第十九课-知识卡片.jpg
  │ ├19第十九课-课程概览.jpg
  ├20、测试题及答案
  │ ├测试题.wav
  │ ├测验题目+答案
  │ │ ├答案 第一页.jpg
  │ │ ├答案 第二页.jpg
  │ │ ├综合测试题.jpg
  ├21、第一场 直播课
  │ ├第一节直播课.wav
  ├22、五道战略线上总结
  │ ├五道战略线上总结.wav

兼职五道战略管理课:从思维构建到落地监控,掌握企业战略全流程方法论副业(1)

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